粤电集团2013年十件大事

日期:2014-04-20 14:50:14浏览数: 作者: 【 字体:

一、潘力当选广东省新一届人大常委、财经委副主任

       2013年1月31日,广东省第十二届人民代表大会第一次会议在广州胜利闭幕,粤电集团董事长、党委书记潘力同志当选为省第十二届人民代表大会常务委员会委员、财政经济委员会副主任委员。在随后的人大会上,作为电力行业的人大代表,潘力围绕省委省政府发展经济的中心工作和行业相关议题,积极建言献策,忠实地履行了人大代表的使命和职责。

二、经营业绩考核连续十二年蝉联优秀

       2013年10月,省国资委颁布省属企业2012年度经营业绩考核结果,粤电集团连续十二年获“优秀”,并以考核得分96.86分在省属企业中排名第一。2012年,粤电集团按照“强管理、创效益、上台阶”的工作思路,以安全生产为基础,加强技术改造和科技创新,持续改进经营管理,在开展电力营销、分类管理、降本增效、节能减排等方面取得了良好的业绩,实现了发电主业和多元化业务的有序发展。

三、电源项目核准工作创历年最佳成绩

       2013年,粤电集团全力推进电源项目核准报批,核准项目数量和规模均创历年最佳成绩。全年相继核准了韶关电厂“上大压小”工程续建、大埔发电厂、广东茂名热电厂“上大压小”新建工程、新会天然气热电联产、黄埔天然气热电联产、电白热水风电、湛江曲界风电、石板岭风电、贵州曹罗坪子风电和广州开发区光伏发电二期共10个项目,合计装机容量达478.65万千瓦,已累计签订省内外陆上风电开发权协议资源超过320万千瓦,初步获得海上风电资源近300万千瓦,为集团实现“双千亿”发展目标奠定坚实基础。

四、节能减排工作获全国先进表彰

       2013年1月,粤电集团安全监察及生产技术部获国家人力资源和社会保障部、国家发改委、国家环保部等四部门联合表彰为“'十一五'时期全国节能先进集体”和“十一五”时期减排先进集体”。“十一五”期间,粤电集团圆满完成“蓝天工程”一期工程,成为全国首家燃煤机组全面实现脱硫的发电企业,系统内电厂脱硫装置全年平均脱硫效率和投运率均超过90%,年减排二氧化硫约36万吨,占广东全省减排量的50%以上,为打造广东“碧水蓝天”做出应有贡献。

五、深入开展党的群众路线教育活动

       2013年7月以来,按照省委的统一安排,粤电集团在省委教育实践办和省委第14督导组的指导下,参加了第一批党的群众路线教育实践活动。全集团28个基层党委(党总支)、240个党支部、250名高管及以上人员(含集团公司党政领导班子成员12人)、4802名在职党员参加了教育实践活动。通过教育实践活动,广大党员忧患意识、危机意识进一步增强,干事创业、攻坚克难的热情进一步激发,企业发展、企业管理得到进一步提升,宗旨意识、服务意识进一步深化,廉洁从业、勤俭办企的观念更加牢固。

六、 “粤电力”纳入恒生A股500强指数

       2013年,广东电力发展股份有限公司(“粤电力”)在成份股检讨中被纳入恒生A股500强指数,并于9月9日起生效,流通系数(FAF)为20%。粤电力作为粤电集团发电业务板块的核心企业和唯一的上市公司,粤电集团通过资产注入等方式逐步提升粤电力的装机规模、盈利水平和可持续发展能力,为实现集团发展战略迈出了重要的一步。

七、上网电量创历史新高

       2013年,为确保完成全年经营目标,粤电集团紧紧围绕“保安全、增效益、谋发展、强管理、促和谐”的工作方针,紧紧把握有利形势,充分利用支持政策,科学统筹,高效规划,积极稳定发电,有效应对市场份额的激烈抢夺、转型升级的艰巨挑战、环保压力的持续增加和超强自然灾害的严峻考验,全年上网电量1200.1亿千瓦时,电量突破创历史新高。

八、环保工作实现历史性跨越

       2013年,粤电集团开展“环保提升年”暨“蓝天工程”十周年总结表彰活动,大力实施深入开展燃煤机组环保设施升级改造;完成“蓝天工程”二期19台机组共904万千瓦脱硝工程建设、13台机组低氮燃烧系统改造和14台机组脱硫烟气旁路的拆除工作;开展科研攻关,完成7台机组脱硫设施增容升级改造工作;开展锅炉烟尘净化技术研究和除尘设备综合升级,污染治理能力得到进一步提升。

九、粤电商务网交易额突破100亿元

       截止2013年8月12日,粤电商务网(www.gdydb2b.com)累计交易额达到100.03亿元,完成交易业务共85542笔,采购条目数量达295456项,会员单位13881家,已成为广东省最大的电子商务平台之一。粤电商务网为系统单位提供了基于网络集成的招标、邀标、投标、评标和结果发布的一体化解决方案,全面实现采购全过程的流程化、电子化、网络化,建立起一个公平、公正、公开的商务信息交流平台,为供应商和需方单位提供了公平的竞争环境及公开透明的工作平台,实现了无纸化、无场所化的新型管理模式。

十、启动风控体系建设工作

       2013年,粤电集团正式启动风险管理与内部控制规范体系建设工作,围绕集团总体战略与现阶段经营目标,将集团原有的风险管理措施进一步系统化、规范化和科学化,为集团持续健康发展保驾护航。5-12月,集团组织完成了集团总部、股份公司和燃料公司等单位的风控体系建设试点工作,形成了风控建设初步成果,增强了集团员工风控管理意识,促进了企业进一步规范业务流程、完善管理制度,为提升集团风险防控的能力、提高经营管理水平奠定了良好的基础。

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